作质量改善Р ……;Р 2、运作效率提升Р ……;Р 3、运作成本控制Р ……;Р Р(四)财务与管控Р 1、成本与预算控制Р ……;Р 2、部门与团队建设Р ……;Р 3、财务信息化(NC项目)Р ……;Р 4、内部融资Р ……;Р(五)人力资源建设Р 1、人力资源规划Р ……;Р 2、人员招聘与配置Р ……;Р 3、培训Р ……;Р(六)信息系统建设Р 1、信息系统规划Р ……;Р 2、新系统开发Р ……;Р 3、信息系统整合Р ……;Р Р(七)其他Р 如服务礼仪、6S等Р ……;Р Р四、存在的问题及解决思路Р 20___年,公司在取得了许多重大成果和业绩的同时,也暴露了一些影响到企业长期健康发展的经营管理问题。主要表现在(举例):Р(一)营销的整体能力薄弱Р ……(展开描述)Р Р(二)运作质量的管理基础和控制能力薄弱Р ……(展开描述)Р Р(三)人才的引进和储备问题突出Р ……(展开描述)Р Р(四)流程优化及标准化不足Р ……(展开描述)Р Р(五)经营计划与预算控制体系不健全Р ……(展开描述)Р(六)资源整合能力有待进一步提升Р ……(展开描述)Р ……Р Р备注:对以上各存在问题的描述要客观,重点分析产生问题的原因、遇到的难点以及解决的主要思路。Р第二部分 20___年度公司经营环境分析Р一、经济环境及其对公司经营活动的影响Р(一)宏观经济环境分析Р 企业长期发展中将要面临的各种经济条件、经济特征和经济联系等,包括国内外经济形势、国家经济体制、政府财政和货币政策、经济基础设施、市场状况以及经济走势或区域经济状况对公司经营活动的影响,如国家或地区GDP增长速度对物流行业发展的影响、基础设施投资状况与发展水平、当地经济发展水平与规模等。Р 要求从以上各方面对物流行业(按公司目前的业务:公路运输、航空运输、配送、速递)发展的影响,总体分析公司所处的经营环境。
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