员工进行物业管理相关法律、法规知识培训Р2、进行半年工作总结Р3、作好二期交房的前期准备工作Р4、组织新员工进行岗前培训Р5、完成领导交办的其它工作Р6、对库存物资的统计清理工作Р1、参与管理处东区剩余单元的交房工作Р2、检查园区配套设施的现状,与开发公司或施工单位联系对存在的问题进行整改Р3、申请制作设备卡和相关标识并且安装到位Р4、库房物资盘点Р5、编制7 月份排班表Р1、配合管理处做好接房的准备工作Р2、做好新队员入职培训工作Р3、加强小区装修人员的管理Р4、加强预防中暑、防暑的管理工作Р5、实行末尾淘汰制Р1、对员工进行服务准则及标准的培训,新员工岗前培训Р2、根据部门运转情况找出差距,提高服务质量Р3、清洗人工河Р4、做好空置房的清洁工作月内随时保洁主管负责客户服务中心培训工作 10 日前完成其它工作月内随时客户中心主管负责客户服务中心全体员工Р1、直至交房完成Р2、直至整改完成Р3、本月完成Р4、本月28日以前Р5、同上Р1、月内随时Р2、20号前Р3、长期Р4、三季度Р5、18号前月内随时维修主管负责维修部全体员工前三项根据实际交房时间进行调整维修部6月保安部保安主管负责保安部全体员工管事部保洁主管负责
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