470万元。?外部对市场化扩张起到重要推动作用。Р5月16日,接下第一个非万科开发的社区项目南京金隅紫京府Р7月3日,中南建设旗下的中南物业和万科物业签订了“睿服务”合作框架协议Р*Р彩生活Р管理运作过程中,彩生活集团层与项目层的通过不同的职能定位和分工,实现集中管理和远程监督Р集团层Р平台层Р项目层Р彩之云网站Р物管APPРOAРERPР彩之云APPР全国呼叫中心Р品质监约部Р运营中心Р彩生活网络科技公司Р虚拟Р战略Р增值Р培训Р彩生活服务管理委员会Р投诉部Р策划部Р网络部Р保安Р客服Р连锁РBDР绿化Р智能Р保洁Р广告Р代理Р贷款Р吸纳贷款Р管理处Р专业公司Р金融公司Р彩之家策划Р顾问Р集中管理?彩生活总部运营管理中心对全国数百个项目进行统一规划、直接向片区、项目下达指令、对执行情况进行跟踪检查,并对关键岗位的设计进行控制?设立各层级共享数据库,对总部决策和项目反馈信息进行汇总、并表、减少层级间的传达,各层级管理者从数据库及时得到决策信息,进行本单位局部控制Р远程监督?将项目不移动岗位(如大门岗,车库道口岗,接听电话的客服岗等)的现场值守,转化为深圳总部运营中心远程监控,集中值守。企业的人员结构彻底改变。?赋予移动性的业主管家以综合职责,在底层解决基础物业服务与增值服务的管理问题。?改变单个项目封闭运行的模式,建立项目片区“控制环”,在城市设立片区维修机动队伍和清洁机动作业队。Р*Р标杆企业的发展共性是什么?Р客户粘性Р拓展Р总部强管控的模式Р基础业务系统信息化Р万科、彩生活都经历基础业务系统信息化建设的过程,这是支持公司品质提升、对外拓展、提升效率的根本Р都采用了总部强管控的模式,去应对时下物业行业的快速发展Р拓展几乎已经成为物业行业龙头企业目前发展最紧急的事情之一Р客户粘性=80%服务+20%体验Р有效的激励机制Р有效的激励机制要大大提高一线的运营效率和公司发展速度
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