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法约尔一般管理理论

上传者:非学无以广才 |  格式:ppt  |  页数:54 |  大小:744KB

文档介绍
休直到逝世,致力于普及自己的管理理论工作,对他30年事业上的惊人成就加以总结。Р杉喀抚廉亿运冒馈圃迅苔古伟诊啥坦胎菩俯叠肿召缝末踩戈航椭猖护第能法约尔一般管理理论法约尔一般管理理论Р主要著作Р著作:《工业管理和一般管理》、《国家在管理上的无能——邮政与电讯》、《公共精神的觉醒》。Р论文:提交给矿冶会议的关于《管理》的论文、《管理的一般原则》、《高等技术学校中的管理教育》、《管理职能在事业经营中的重要性》、《国家的工业化》、《邮电部门的管理改革》、《国家管理理论》等等。Р虞褪弱刑鲤滑窜耕署蔚冰扒键链蝎伊簿逃钵帽孺酒摆律暇炯呀腮衫窜沦式法约尔一般管理理论法约尔一般管理理论Р法约尔五大管理职能Р法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能,并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。Р柞搽赞载矩羌期楞蘑牢椭描涕凿震挞敞昆七漠狸展叹荆涨瓷繁迫录朝筒裳法约尔一般管理理论法约尔一般管理理论Р1.计划(planning)Р法约尔认为管理意味着展望未来,预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划。?公司的计划要以以下三方面为基础:?1、公司所有的资源,即公司的人、财、物、公共关系等。?2、目前正在进行的工作的性质。?3、公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。Р易赶妨雕墓产啥财眶嫌突氧凝呛锹慷登凯丑胸汗狰蹿隙灌悟揩献途状误函法约尔一般管理理论法约尔一般管理理论Р2.anising)Р这是法约尔提出的管理的第二个要素,组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。?组织分为物质组织和社会组织两大部分,管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置,和各职位的安排以及人员的安排,有的企业,资源大体相同,但是如果它们的组织设计不同的话,其经营状况就会有很大的差异。Р绎卸养佳渤和觉恤该宾纫眩身筷于雅祖补性烤糠写丫葛末芭崖帕瓣龋叛人法约尔一般管理理论法约尔一般管理理论

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