挑战性定位-人优我强品牌定位特点选择目前市场上空白的市场和价值诉求进行品牌定位选择与自己竞争优势相吻合的品牌定位选择目前市场上强势品牌的价值定位进行品牌定位123品牌定位方向<创新科技><个人效率><定制化>科技先行、准时高效量身定做、以您为本<服务><质量>以提供优质服务和保证优势质量为根本<激情><古典>尊贵大气、经典高尚差异化,超越竞争,有效诠释“369”战略对于特色航空的战略定位资源投入容易为消费者迅速感知和接受,品牌投资见效快以目前的品牌定位为基础,内部能力支持,不会造成品牌资产流失,品牌迁移较容易能够满足最广大航空客户的基本需求强势定位,高端品牌,能够支持品牌溢价,直接针对高端客户对企业创新能力,部门间协同能力要求很高对企业信息化要求高与现有品牌价值存在一定差异,需细致谋划迁移路径与大量对手直接竞争差异化空间有限,对资源投入要求很高,品牌建设周期长,难以快速形成品牌溢价直接面对强势品牌的竞争,对企业内部的竞争能力和资源投入要求巨大,投入周期长与现有品牌价值存在一定差异,需细致谋划迁移路径Documentnumber*从竞争来看,国内主要航空公司没有定位到方案1涉及的差异化价值诉求,存在市场空白,而方案2和方案3的价值定位都面临激烈的竞争各航空公司目标品牌定位资料来源:各公司网站;罗兰•贝格分析E+E-R+R-ER进取新潮•酷创新科技安逸简约明智购物全面成本自然激情经典刺激和乐趣美誉定制个人效率质量服务活力自由自在归属感各航空公司价值地图市场上存在定位空白,方案1可以实现特色化竞争目前还没有航空公司将深航核心用户倾向的<定制><个人效率><科技>等元素作为自己的品牌诉求方案2和方案3的价值定位都面临激烈的竞争方案2强调的<服务>、<质量>是国内主要航空公司的目标定位,竞争激烈,且定位同质化如果定位于方案3强调的<激情>、<经典>,深航将面临国航的直接竞争12支持3
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