程的物流、信息流、资金流有效管控,管理系统与过程控制系统的有效整合,实现企业由大变强的飞跃。Р一、武钢信息化与工业化融合进程Р7Р2005年以来,武钢产销系统主要功能已由上线初期的15大专业管理系统发展为如今的25大专业管理系统,其主要功能覆盖钢铁主业生产经营全流程及人力资源、门禁等配套管理体系。支撑着企业建立了一级管理模式,实现了以财务为核心、市场为导向、合同为主轴的产销整合管理和追踪;形成了以冶金规范为桥梁,将销售、技术质量及生产等系统紧密结合,充分发挥产能优势,及时掌握和控制成本,进行最佳生产并保证质量、交期,满足客户个性化需求的服务体系;促进了管理精准化、作业流程化、操作规范化。Р一、武钢信息化与工业化融合进程Р武钢物流整体信息化技术自主集成与创新课题,荣获2009年国家科技进步二等奖。Р8Р通过建立面向钢铁业务流程主题的数据仓库和数据挖掘的品种结构优化模型,实现了新产品研发与制造、汽车板和硅钢产品全流程的工艺过程数据统计分析和挖掘,双高产品比例由57.2%提高到83%。Р二、助推技术创新,提高产品质量,优化生产过程控制Р该技术在2005年度中国企业信息化500强评比中,荣获最佳决策支持(BI)应用奖。Р以效益最大化为目标,将内部产能、技术质量保证能力、产品成本控制相结合进行品种结构优化。Р9Р规范产品流程及工艺标准,建立了完整、规范、全新的PSR及MIC资料库,为技术人员及时发现、分析并解决质量问题提供了重要信息平台,为2010年与前年同期相比废品、带出品、改判品均降低50%等质量改进成果创造了有利条件。Р二、助推技术创新,提高产品质量,优化生产过程控制Р销售管理Р成品发货Р面向钢铁制造流程的生产管理Р客户资料Р销售订单Р……Р产品规范Р冶金规范Р质量设计Р化检验记录与判定Р技术质量管理Р面向流程订单追踪Р炼钢连铸Р板坯库Р热轧Р精整Р中间库Р…..Р成品库Р10
全文预览
