原那么（1分）Р（5）?奖励与惩罚相结合的原那么（1分）Р（6）?公平合理的原那么（1分）Р2、 人员鼓励的方法有哪些？（答对5个就可得总分值）Р（1）?目标鼓励 （1分）Р（2）?工作设计鼓励（1分）Р（3）?竞争鼓励（1分）Р（4）?参加鼓励（1分）Р（5）?信息鼓励（1分）Р（6）?感情鼓励（1分）Р（7）?教育鼓励（1分）Р3、马斯洛的“需要层次理论〞的内容是什么？Р（1 ）生理的需要（1分）Р（2 ）平安的需要（1分）Р（3 ）社交的需要（1分）Р（4）?S重的需要（1分）РР（5 ）自我实现的需要（1分）Р4、企业鼓励行为了通过那五个子系统来实现?Р（1）?目标与成就鼓励系统（1分）Р（2）?工作兴趣与体验鼓励系统（1分）Р（3 ）人际关系与互动鼓励系统（1分）Р（4 ）思想教育鼓励系统（1分）Р（5 ）物质利益鼓励系统（1分Р五、案例分析Р（一）北京市有一家企业,需要大学毕业生.在招聘新员工时,应聘者条件很低, 只要能够解决户口、根本居住条件和根本生活费用问题, 就愿意在企业长期工作, 以报知遇之恩.但是当后来最初指出的条件都得到解决,同时也在企业学习了一 些本领以后,他们乂另寻高就.企业经营者对此大为了恼火,说现在的年轻人真是 不讲道义,然而乂没有方法.Р你对这个问题是怎么理解的？请运用所学知识分析理由.?（7分）Р五、案例分析Р（一）?要点：Р（1）?马斯洛的“需要层次论〞 （3分）Р（2）?为了员工进行职业生涯规划（1分）Р（3）?参加鼓励机制（1分）Р（4）?让员工感觉有一种回届感,能够实现自我价值（1分）Р（5）?为了员工提供个人开展的空间.（1分）Р（二）?要点：Р选举风波Р1、你是怎样评价王展志的领导作风？Р王展志届丁任务型的领导者,工作方法简洁,态度生硬,主观武断,碰到员Р工有错误的地方就大发脾气.从不与下届沟通,不去了解员工的需要.?（2分）
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