为中度伤;>17分为重伤。现场急救人员可将TI>10分的伤员送往创伤中心或大医院Р1Р3Р5Р6Р部位Р四肢Р躯干背部Р胸腹部Р头、颈部Р创伤类型Р撕裂伤Р刺伤Р钝挫伤Р弹道伤Р循环Р正常РBP<13.6kPa P>100次/分РBP<10.6kPa P>140次/分РBP、脉搏测不到Р意识Р倦怠Р嗜睡Р浅昏迷Р深昏迷Р呼吸Р胸痛Р呼吸困难Р发绀Р无呼吸Р创伤评分Р1.昏迷评分Р2.呼吸频率Р3.呼吸困难Р5.毛细血管充盈Р4.收缩血压Р上述5项相加为创伤评分,低于12分者生存率很低РGSC评分?14~15为5分?11~13为4分?8~10为3分?5~7为2分?3~4为1分Р20~24为4分?25~35为3分?>35为2分?<10为1分?无为0分Р无为1分?有为0分Р>90mmHg为4分?70~89mmHg为3分?50~69mmHg为2分?0~49mmHg为1分?无脉搏为0分Р正常为2分?延迟2秒以上为1分?无为0分Р批量伤员分拣方法Р危重伤Р重伤Р伤员分拣РAРBР濒死伤РDР轻伤РCР伤情并不立即危? 及生命,但又必? 须进行手术的? 伤员,可用黄? 色标记Р抢救费时而又困? 难,救治效果? 差,生存机会? 不大的危重伤? 员,用黑色标记Р适用于有生命危险需立即救?治的伤员,?用红色标记Р所有轻伤,?用绿色标记Р步骤Р9.1.1 采购绩效评估的目的Р确保采购目标之实现?提供改进绩效之依据?作为个人或部门奖惩之参考?协助人员甑选与训练?促进部门关系?提高人员的士气Р9.1.2 采购绩效评估小组的组成Р采购部门主管?财务部门?销售部门?生产主管部门或工程部门?供应商?专家顾问Р9.1.3 采购绩效评估标准Р历史绩效标准?预算或标准绩效?行业平均绩效标准?目标绩效标准? ?小思考:何种情况下选择何种绩效标准?Р创伤基本生命支持Р止血Р通气Р搬运Р固定Р包扎Р创伤Р基本生命支持
全文预览
