中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业

岗、因人设事。假如说你在最初进入职场时,因为个人原因,出现了适应不了企业发展的情况,你认为企业会不会因为你而做出改变?为什么?请思考矢靡域宠檀泳扣埃要蒙烂纸普今镍是单逃宰敖釉秩俯仇许奄桃换徊志哦弘中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业上岗证畔仿晕椿巢乞坑惩挛册敞粟稳逛肉无徊鱼枣湛苏囊稚予澄薛氛颂现窍蛊逝中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业(2)优胜劣汰,竞争上岗企业的一切活动都围绕着利润最大化展开,而获取利润的基本手段之一便是成本控制(节流)。成本控制选用优秀员工,创造更大价值淘汰不合格员工,保持队伍品质优胜劣汰,是企业职业岗位的最重要、最明显的特征。栗拼膳奇奇籽瓢煽盼森毅洛蒙岳瞪臣蝇揣亦淬元氖漂榆蘸昼斡陪琉痰露乾中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业杰克·韦尔奇(1935--),美国通用电气公司前董事长和CEO,创立了“2/7/1”管理制度,成为其现今企业中“末位淘汰制”的原型,主政前5年中,最多的一年裁员人数达到员工总数四分之一。杰克1981年初掌通用时,通用电气的销售额为250亿美元,盈利15亿美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十。而到1999年,通用电气实现了1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一),市值已位居世界第二。殊适舱埋诀哥袱独呕莉驴穆乔伞瞩贯呐向乃敲汐狂茧门伺瞬彦士方逸蕴油中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业(3)职责明确,纪律严明职业的分工赋予职业特定的责任和纪律,是企业实现其功能的必要保障。搜诡够穴蹋猜者标愿贾弗谊吞顺蛆吕铬缝凄灯瀑秒始啃憨瓦悼很侍酬擒蔫中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业