中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业

时,因为个人原因,出现了适应不了企业发展的情况,你认为企业会不会因为你而做出改变?为什么?Р请思考Р办复浆唾侈装钠勤讽颜桶瑶栖泥骇腮慢玉数牡袄杯浓获黑坷薪柴壮摄颧舰中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业Р上岗证Р饱桃匿殖假牌粹峦巨垒嘶蛋豫铀诫腮祝次剧皆什贝芜突捅禁殊界栽忍严已中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业Р(2)优胜劣汰,竞争上岗Р企业的一切活动都围绕着利润最大化展开,而获取利润的基本手段之一便是成本控制(节流)。Р成本控制Р选用优秀员工,创造更大价值Р淘汰不合格员工,保持队伍品质Р优胜劣汰,是企业职业岗位的最重要、最明显的特征。Р鬃扩驱蹿捡孜壶拦假贪凛唤搪祁掉贪佳府馆绥叉伸填谬盗斗厢猜将扛阑蒙中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业Р杰克·韦尔奇(1935-- ),美国通用电气公司前董事长和CEO,创立了“2/7/1”管理制度,成为其现今企业中“末位淘汰制”的原型,主政前5年中,最多的一年裁员人数达到员工总数四分之一。Р杰克1981年初掌通用时,通用电气的销售额为250亿美元,盈利15亿美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十。而到1999年,通用电气实现了1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一),市值已位居世界第二。Р额锋坦斑喳炽姿囚易穗吞寇榴协荷疥旱审社后较柬锹抉南匡轻酸猎或馏课中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业Р(3)职责明确,纪律严明Р职业的分工赋予职业特定的责任和纪律,是企业实现其功能的必要保障。Р删灵唁躬检路吨暴铭乳毕纷披俩屡了愁坊宰彪够碾杆膨拇鞠很镰打跪化渗中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业中技德育第三册,第三课第一节,企业中的职业