不规范,蛮干盲干等方面。Р2.2013年全年责任事故累计68次,主要集中在堵溜槽,给煤机蓬煤,皮带跑偏等方面。Р一、班组存在的问题Р存在的问题Р我们的做法Р取得的成效Р关于?运行(1)班Р班组建设体会Р7/4/2017Р二、针对这些问题我们的做法Р具体工作思路Р1Р精细化管理Р2Р组织化、制度化Р3Р落实“7项管理Р4Р三违帮教Р5Р学习、培训做到有趣化Р6Р班组举行每月超人,争先恐后争优秀Р7Р建立飞信、QQ群Р二、针对这些问题我们的做法Р(一)精细化管理Р细分对象、细分职能和岗位,细化分解每一项具体工作。充分发挥组长和巡操员管理能力,划分的越细,对班组人员越好管理,组长、巡操员都有各自的管辖范围,这样解决了生产战线长,不能对岗位人员动态及时了解的问题。Р7/4/2017Р二、针对这些问题我们的做法Р(二)组织化、制度化Р七项管理?1班前会?2安全生产?3手指口述?4师带徒?5民主、? 人性化管理?6现场6s?7目视管理Р定制文件(班组30项制度)?1、班前班后会制度?2、安全质量标准化管理制度?3、隐患排查整改制度?4、班组事故分析制度?5、交接班制度?6、手指口述操作规范?7、班组现场巡视安全确认制度?8、学习与培训制度?9、奖金分配制度?10、班组信息公开制度?11、职工考勤积分制度?12、班后评估工作制度?13、生产控制管理制度?14、安全标准管理制度?15、安全联保互保制度?16、班组应急救援迎合事故处理预案Р17、班长安全责任制?18、班长岗位责任制?19、安全网员职责?20、事故分析,汇报及管理制度?21、会议室管理制度?22、高空管道卫生管理规定?23、日常安全管理巡查制度?24、班组执行考核办法细则?25、离岗汇报制度?26、安全生产确认制度?27、市场化打分管理办法?28、具体分工制度?29、班委会管理制度?30、安全生产责任制(细化每位职工职责划分)
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