讨。Р三体系文件的培训Р1、计划于2018年4月份进行公司内部的三体系文件培训?2、参训人员为各部门负责人、内审员及其他相关人员?3、参训时间暂定为每天一次,每次2h,每部门两次,共计4hР三体系整合后的试运行及内审工作Р1、2018年4月~6月,三体系文件的试运行?2、2018年7月,组织进行三体系文件整合工作后的第一次内审?3、2018年8月,迎接外审工作,并顺利完成公司的换版换证工作Р体系文件的运行和维护Р1、对常规的内审和管理评审工作的进行更加细致的策划,包括审核组的分工、提问的项目、现场的审核等?2、制定有效的稽查计划并实施(稽查人员、内容、时间),对稽查结果进行通报并推动整改Р2.2 质量控制Р来料质量控制Р过程质量控制Р出厂质量控制Р质量?控制Р1、检验标准?2、客户要求?3、抽检与包装?4、运输环节风险分析Р1、过程流程图、过程风险分析??2、过程控制点(人员、设备、环境)?3、过程检验(首件、巡检)?4、不合格品处置措施Р1、零部件的技术要求(材质、颜色、外观、结构、尺寸、性能等)?2、零部件的加工设备、工艺及流程?3、零部件加工过程控制参数?4、零部件过程检验和出厂前的检验要求Р2.3 部门管理Р人员管理Р部门?管理Р1、根据公司的战略计划、销售目标、绩效目标合理定制部门组织架构、岗位职责?2、根据公司绩效指标,制定部门绩效目标,合理分配工作、考核员工绩效?3、人才的选拔、培育、选用与挽留Р物资管理Р1、办公设备的日常保养及报修、报废?2、文件类资产的收发、保存、传递等过程的管理?3、监视与测量资源的日常点检、保养、校验与维修工作的管理Р成本管理Р1、人工成本的适宜性(工资、差旅、培训、外审)?2、办公用品及耗材使用的成本管理?3、各类检治具制作、保养、维修、校验等成本分析Р实习情况Р工作报告Р工作计划Р1Р2Р3Р目?录РCONTENTSР个人总结Р4
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