现如下: 1 、节能降耗工作还需深入开展,能源浪费现象还有存在。 2、部门人员交叉培训还需加强, 部门人员离“万能工”要求还很远。 3 、安全档案资料还需进一步完善,部分应急预案还需细化,在落实应急预案等的实操演练次数还需增加。 2010 年已经过去了,即将到来的 2011 年我们有如下打算: 工程方面 1 、加强自身学习,努力提高业务水平,带领全体员工,扎实开展技能研究,争取工程全体员工成为名副其实的万能工。 2 、按部就班落实计划检修,预防工程事故发生,为经营保驾护航。 3 、抓好修旧利废,降低维修成本。在维修材料及废品废件管理上, 部门将坚持能自主解决的不找厂家、能回收使用拼凑使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则, 整理各个分散材料点的资源, 分类管理, 避免重复购买, 在设备第三年故障高峰到来之时, 加强巡检保养, 严格控制维修成本、折旧成本. 4 、落实绿色饭店成果,继续深入开展节能降耗,严格合理控制能耗费用。数字 5 、落实六常管理,规范内部环境。安全方面 1 、落实安全责任制度,完善内部资料,确保安全运营。 2、抓好新入职员工的安全培训, 确保达标上岗, 控制人为安全隐患。 3 、建立完善安全内页资料,确保资料完整。 4 、开展全员实操消防演练,锻炼队伍,确保应急响应及时到位。 5 、加大值班和巡逻检查力度,在重大活动期间,加强值班、对重点部位安排专人值班, 确保保安人员 24 小时巡查, 全面保证酒店全年无安全事故发生。各位都知道, 工程部节约的每一分钱, 都将成为酒店的纯利润。 2011 年,是我们酒店提升效益的一年,我们后勤部作为酒店能源中心, 费用中心, 要在领导的正确领导下, 部门全体员工的共同努力下, 把我们后勤部建设成为真正的利润中心, 把后勤部建设成为酒店一个新的创利润部门,为酒店创造更高的经济效益。 2010 年 12月 22 日星期三
全文预览
