,邮政支局增收创收还缺乏抓手。管理工作还存在薄弱环节,管理水平与“建设一流省会邮政企业”目标还有差距。这些都需要我在今后工作中进一步加以关注,努力使自身综合素质和企业工作全面进入一个新水平,为***邮政发展做出更大更多的贡献。Р 四、下一步努力方向Р2017年,我将坚定不移地贯彻落实党的方针政策和省分公司党组的决策部署,始终保持昂扬向上、开拓创新的工作状态,与勤勉敬业、拼搏向上的全体员工一道,为争创全国一流的省会邮政企业和全省一流的县(市)邮政企业而努力工作。Р(一)坚持以人为本,打造一流员工队伍。始终坚持发展依靠员工,加强干部队伍、支行长支局长班组长队伍、营销人才队伍、高技能人才队伍建设,构建人才梯队;坚持发展成果与员工共享,调整优化竞赛政策、激励机制,充分集聚发展的动能,实现员工收入与企业效益同步增长。Р(二)加强统筹谋划,努力构建发展新格局。用全新的视野审视省会邮政的业务结构、收入结构和发展格局,并通过总结经验、查找差距、完善措施,在更高层次、更宽领域谋划和推动省会邮政提速发展、跨越发展。Р(三)加强先行先试,加快培育新增长点。增强先行先试意识,不断破解邮政支局增收增效、邮务业务创新转型、总部客户总部项目开发等发展难题,拓展新的发展领域。Р(四)加强精细管理,持续提升基础管理。强化细节管理、过程管控和落实执行,确保支撑发展到位;提升管理效果,确保管理指标全省领先。Р(五)加强自我学习,不断提升履职能力。加强党的政治理论、经济知识、法律知识、管理知识、领导知识的学习,不断丰富知识面,拓宽视野。做到深入基层,深入一线,调查研究,虚心向基层向员工学习。Р(六)加强廉洁自律,以身作则做好表率。始终把党风廉政建设放在突出位置,加强自我约束,坚持好民主集中原则、秉公办事原则、厉行节约原则,切实做到做到自重、自省、自警、自励。Р 以上述职报告,敬请各位领导、代表批评指正。谢谢大家。
全文预览