BC,Personal mitment)。Р三个一切:Р一切以解决问题为原则。Р一切以实际行动为出发。Р一切以团队利益为导向。РPage *РPBC规则Р每个员工都要在年初制定自己的PBC,并列举出在来年中为了实现这3个方面的目标所需要采取的行动,相当于立下了一个一年期的“军令状”。Р制订PBC时,需要个人与其直属经理共同进行商讨,这样可以使个人计划与整个部门计划相融合,以保证其切实可行。РPBC的考察主要从业绩完成情况、执行力度和团队精神这三个方面进行,每个季度经理会协助员工对PBC的完成情况进行考察,到了年末直属经理会给下属的PBC打分,下属也会对直属经理的PBC打分。Р要想在PBC上取得高分,就必须确实了解自己部门的运作目标,掌握工作重点,发挥最佳团队精神,并彻底执行。Р每一名员工工资的涨幅,都会以PBC的实现情况为关键的参考指标。РPage *Р让工作业绩来说话(Performance Says)Р目标计划( 个人目标或团队目标) Р能力评估Р发展规划РPage *Р目标计划РPage *Р能力评估РPage *Р发展规划РPage *РPBC与个人的关系РPBC考核是一种全新绩效工资制度,是一种浮动工资,一切一员工的绩效为准,而不论员工的忠诚度或资历如何。Р四方绩效工资制的最大特点就是差别化,完全根据市场的变化与员工各自的工作绩效而确定。Р以绩效和个人贡献为基础,员工得到的奖金也是灵活而不是固定的。与之相适应,四方将贡献作为激励员工的重要手段。Р在福利上,通过浮动工资计划、认购公司计划、建立在绩效基础上的加薪计划、福利计划等一系列科学的工资激励手段。РPage *Р绩效与成长Р为每一名“蓝色精灵”提供富有挑战性的发展空间,提供具有竞争力的浮动薪资、奖金,完善、周到的福利,以及公司股权。Р“接班人计划”;Р“师傅徒弟制”;РPage *Р结束Р谢谢各位РPage *
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