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腾讯-技术专业族职级评定标准

上传者:徐小白 |  格式:xls  |  页数:4 |  大小:23KB

文档介绍
本职工作需要的相关知识(技能、方法、工具和流程) •能够学习和掌握本职工作需要的相关知识(技能、方法、工具和流程) •能够在某一专业技术学科识别关键技术点及其潜在价值Р Р Р 4级Р •能够通过与高层协调和沟通,获取必要的资源和支持Р •专业工作取得突出成绩?•对目标决策起重要影响?•探索专业技术理论并为其应用到其它领域,提供建议Р ••对专业方向决策起直接影响?•对专业领域具分析和实施/组织实施能力Р 同S3 Р •培养了一批骨干?•能够作为兼职内部讲师Р •在团队中发挥凝聚力?•参加专业技术理论研讨Р •能对专业领域做详细介绍Р •能够主动收集客户反馈,发现改进机会Р •能够持续采取措施提高客户服务水平Р •能够保证提供的客户服务水平保持最佳Р •能够制定专业领域指导方针?•在多变的情况下,具有分析性、阐明性、评鉴性和/或建设性的思考Р •在关键业务领域中承担重要作用或在一般业务领域中起组织领导作用或技术顾问作用Р •独立及时解决较复杂的专业领域问题和难点;?•独立处理和解决较重大问题Р •在较大问题发生前识别并预见其可能性,制定并实施避免问题发生的方案Р •领导一个中型专业领域/专业某一方面工作?•制定并把握团队相关部分的工作计划、进度及成本目标;?••迅速根据需求推动团队/部门目标确定和决策;?•参与业务领域内的预算Р •有效推动、完成职能范围内的文档工作?•负责较高的专业领域方案/计划/业务产出/文档/资料评审;?•组织/推动技术共享;?•参与/推动相关流程/规范的改进Р •在公司某专业技术学科被视为权威人士本次技术族率先试行对知识技能标准进行细化,列出了各职位所必须达到的知识技能点,以及各级别的要求,详见《技术族专业技能标准》。Р •能跨多个专业技术学科识别关键技术点及其潜在价值?•识别业界重要的新出现的技术,领导分析其影响、构成,对在专业领域中应用能提供帮助

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