企业商学院培训体系建设和培训需求分析Р1Р.Р空杯心态Р手机开振动Р换个脑筋Р说在前面Р2Р.Р主要内容:Р1、2010年商学院总体运行情况?2、商学院培训的目的和作用?3、如何建构企业的培训体系?4、部门经理如何挖掘培训需求Р3Р.Р一、商学院运行情况总结Р2010年商学院中层管理以上人员全年每月平均培训时数为150分钟,Р 基层管理人员全年每月平均培训时数为30分钟。Р4Р.Р月份Р1月Р2月Р3月Р4月Р5月Р6月Р7月Р8月Р9月Р10月Р11月Р12月Р中层以上管理人员Р212Р66Р119Р98Р80Р174Р145Р291Р182Р85Р135Р181Р基层管理人员Р4Р6Р41Р5Р20Р20Р39Р45Р26Р32Р13Р36Р2010年商学院每月平均培训课时汇总? 单位:分钟Р5Р.Р根据不同职等的员工开展针对性培训需求调查,根据需求制定培训计划,安排开发和寻找课程资源; ?高层主要学习培训公司高端的管理课程,以外训为主;?中层管理课程内容以管理方法和管理能力提升为主,以内部培训和外部培训相结合;?基层主要内部培训为主,偏向技能型和理念方面的培训内容。Р6Р.Р按照每月计划实施培训课程,做好现场组织和安排;商学院每年制定年度培训计划,分解到月计划,再分解到每周,实施培训课程。Р培训效果评估与训后跟踪心得反馈。内部大型的课程都会做反应层培训效果评估,针对讲师和培训组织者进行评估。外训主要通过提交外训分享反馈表来跟踪培训的学习情况和课程效果。Р7Р.Р第二部分Р商学院培训的目的和作用Р8Р.Р商学院的主要功能Р87%的商学院选择为企业培养人才,?58%选择了企业文化传承,?47%选择推动企业变革,?13%选择了整合产业链,?19%选择企业品牌营销,?只有4%选择将商学院作为集团利润来源之一。? 数据来源《北大商业评论》Р9Р.Р图1Р10Р.
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