交换等?目前是世界500强企业(2013年第315位)华为的发展简述?第一阶段(1987-1997)?成立之初成为香港一家生产用户交换机(PBX)公司的销售代理,随后自主开发PBX,于92年研发并推出农村数字交换解决方案,3年后销售额达15亿人民币。96年与香港和记黄埔鉴定合同,为其提供固定网络解决方案,97年推出无线GSM解决方案。?第二阶段(1998~2006)?凭借产品数字微蜂窝服务器控制交换机获取专利,成立南京研发中心。?随后在印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、美国硅谷和达拉斯设立研发中心,正式将业务推向国际。?据RHK的统计,华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场首位。?于2005年获取在中国生产和销售手机的许可,为华为手机时代埋下伏笔。?第三阶段(2007~2013)?据Informa咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。?与中国电信合作推出天翼千元3G智能手机,在百日内零售销量突破100万台,在此大背景下,极大地推动了华为智能手机的跨越式增长。?2010年首次入围《财富》世界500强企业,是世界五百强中唯一一家未上市公司。?正式开启华为手机时代。为什么一家未上市的公司能在成立23年之际成为世界500强企业?让我们来讨论和探索华为管理成功的奥秘。华为的竞争对手通讯设备、光传输、数据传输等竞争对手:思科、爱立信、阿-朗等手机、平板、移动宽带、家庭终端、视讯产品等竞争对手:苹果、三星、小米、HTC等电子政务、金融信息服务、能源、教育服务等竞争对手:思科、IBM、惠普等移动互联网、云业务等竞争对手:谷歌、苹果、亚马逊等网络终端企业其他发展的内在因素——华为的管理华为的管理模式组织架构文化建设内控机制技术管理团队管理企业家精神1、独特的华为式应用管理模式?华为在管理上大力吸取西方的管理原理?的精髓2、组织架构?合理而有效的组织,对于搞好企业管理,实现组织目标具有重大意义
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