一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”/“圈”/“未完成的事业”/“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。? 他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”?管理启示:留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。Р思考:?1、春都为什么由肉食品加工业的排头兵变成落伍者??2、双汇集团成功的主要经验是什么?Р案例:双汇和春都:两种管理的结果Р第一节管理的含义、性质及职能Р一、管理的含义?中文:管辖、治理?英文:Management——工商管理? Administration——行政管理? 中外学者的观点:?古典学派法约尔认为,管理就是计划、组织、指挥、协调和控制等职能活动。?行为学派梅奥认为,管理就是做人的工作,它的主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心,激励员工的行为动机,调动员工的积极性。?决策学派的代表美国管理学家西蒙认为,管理就是决策。Р管理的定义:教材P3? ?管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。? 1、管理是一种有意识、有组织的群体活动。? 2、管理是一个动态的协调过程。主要协调人与人之间的活动和利益关系,它贯穿于整个管理过程的始终。?3、管理的目的在于有效地达到组织目标,在于提高组织活动的成效。?4、管理的对象是组织资源和组织活动。? ? 选择题:? 管理的最终目的是( )? A.实现人与人之间关系的协调? B.有效地组织资源和组织活动? C.以最少的投入获得最大的产出? D.制定组织目标
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