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苏东水《管理心理学》课件心理8

上传者:upcfxx |  格式:ppt  |  页数:13 |  大小:190KB

文档介绍
正确。Р决策心理特征Р2、思维偏离实际的原因Р认识能力不十分准确?思想方法绝对化?事情有时空差异?统计规律与个体差异Р3、决策者的思维特征Р广阔的思维品质?善于深入思考的品质?独立决断的能力?思维的敏捷性РРCompany LogoР10、3 决策行为的思想方法Р决策行为РBРEРCРDРAР决策行为的价值观Р决策行为的思考方法Р决策行为的系统观Р科学性Р逆反意见的作用РРCompany LogoР10、3、1 决策行为的价值观Р价值准则Р价值观的衡量Р权衡的原则Р决策目标是否有效达到,是否符合既定的价值准则,必须把决策目标放在首位,不要忘记根本目标准则,醉心于某个方案Р真正的决策,必然包括了无法用计量比较的内容,因此要衡量和判断它的价值:学术价值、经济价值、社会价值Р主要是利害原则。有利无害、有利有害、有害无利。得利多少是决策行为的依据,但是,也不是唯一的决策原则РРCompany LogoР是对执行后可能出现的几种结果的概率已经明确的方案进行选择和决策。?进行这类决策,决策者的主要任务,是对各种方案进行比较,寻求风险较小而期望值较大的方案。Р确定型决策是对执行结果已经确定的方案进行选择和决定。看准了,就全力行动。Р是指对执行后可能出现几种结果的概率不明确或结果不清楚的方案进行选择和决定。?在这种情况下进行决策,主要靠决策者的知识、经验和判断力。Р10、3、2 决策行为的思考方法Р确定型决策Р风险型决策Р不确定型决策РРCompany LogoР10、3、3 决策行为的系统观Р1Р充分考虑到大系统、相关系统、以及以往决策系统Р2Р充分了解决策的后果将要涉及到哪些系统,从而要引起哪些系统进行相应的变革和对策Р3Р决策本身要系统展开决策应是一项系统的设计,决策的实施也要按系统层层展开。Р4Р决策方案是一个完整的方案,只采纳一部分,必然破坏整个系统。РРCompany Logo

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