于人!Р案例疏理Р发展历程Р起步(1992-1993)?提速(1994-1998)?全球市场扩张(1999-2006)?技术创新?产品质量?“永不停机”“终身保用”?“长兴岛基地”?多元探索(2007-)Р案例疏理Р发展历程Р起步(1992-1993)?提速(1994-1998)?全球市场扩张(1999-2006)?多元探索(2007-)Р海上重型机械Р集装箱机械Р散货装卸机械Р大型钢构桥梁Р起重机配件Р案例疏理РBCG矩阵Р瘦狗?IVР集装箱机械?“现金牛”?IIIР其他?“问题”?IР海上重型机械?“明星”?IIР相对市场份额地位Р高?1.0Р中?.50Р低?0.0Р行业市场增长率Р高?+30%Р低?-10%Р中?+10%Р案例疏理Р十大战略学派(Ten Strategy Schools)Р学习学派(the Learning School)以彼得·圣吉,畅销书《第五项修炼》的作者,为代表,认为企业环境是复杂并不可预测的,通过学习,anizational Learning),企业才能应对不确定性。高层管理者的职责不是制定战略,而是管理组织学习的过程。因而,战略是一个学习及自然形成的过程。Р企业家学派(the Entrepreneurial School)以熊彼特为代表,发现许多企业没有系统的书面战略,而是靠企业家的个人素质来预见企业未来的发展,并通过他的价值观、权力和意志来约束企业的发展。因而,战略是一个企业家对企业未来图景的洞察过程。Р案例疏理Р振华重工多元化MTFS分析РMotivation:外部诱惑+内部驱动Р全球约有30亿美元的集装箱起重机市场总规模?Zero Particular Mission Cooperation?“振华”Р案例疏理РTimingР不佳Р较佳Р不佳Р最佳Р市场增长(快) (慢)Р(弱) (强) 竞争地位Р振华重工多元化MTFS分析Р案例疏理
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