光网络 SDH 设备。与香港和记黄埔签订合同, 为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心,并于 2004 年通过了 CMM5 级认证。 1997 推出 GSM 设备。逐步研发了综合业务接入网和光网络 SDH 设备 GSM 设备??一直到现在的云计算。它的产品是在不断的发展和扩大的。 3 、产品革新策略华为在原有产品的基础上,不断推出第三第四代的电信通讯设备和解决方案。在无线电,微电子,通讯等领域不断推陈出新。 4 、产品发明策略在 1995 年华为就开始跟踪国际上 3G 技术的走向, 而在当时国内并不多少人看好 3G 领域且当时国内还未发放 3G 的牌照。华为从一开始就投入了巨大的人才、资金等进行 3G 的研发。而今天华为 3G 已经走在领导的先进行列。它的产品发明和技术创新是无法阻挡的。除了现在时兴的 3G 技术,到现在云计算。可以看出华为的技术和产品发明的是正确的。 5 、市场转移策略这种战略是指企业将现有产品投放到别的企业尚未进入的刚开始形成的处女市场。华为的数据通讯产品从个人到家庭、再扩大到企业、政府。从国内到俄罗斯,( 2000 年左右当时俄罗斯市场普遍不被看好, 各通讯巨头纷纷推出), 泰国, 越南, 南非等地。华为的产品市场不断的转移和扩大。 6 、全方位创新策略华为 2008 年, 华为公司成为世界专利" 申请数量"( 非核准) 年度最多的公司, 结束了飞利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位。华为的创新: 新标识灵动活泼, 更加具有时代感, 表明华为将继续以积极进取的心态, 持续围绕客户需求进行创新, 为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;特别是高科技行业,没有核心技术,品牌会空壳化, 没有生命力。所以,华为从一开始就非常重视自主的技术路线。营销组合 1、价格封杀对手; 2、编织客户关系网; 3、农村包围城市; 4、重点打击主要对手。
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