么要做5SР三 5S的实施步骤Р四 5S的目视化管理方法Р课程内容Р5S是起源于日本的一种现场管理方法,首先提出于20世纪50年代?由五个日文词汇组成,而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”?5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境,并通过?工作环境的整治,达到改善和提升管理的功效。Р5S:Р(1)整理?(2)整顿?(3)清扫?(4)清洁?(5)素养Р什么是 5 S ?Р现场5S不彻底Р容易对人身?造成伤害Р本人遭受痛苦?耽误工作Р仓库物品?摆放杂乱/‘?地面不洁Р公司生产无法?正常进行Р为什么要做5S?Р家人担心/照顾Р影响家庭生活Р5S = 安全?大家要牢记哦!Р为什么要做5S?Р5S不彻底Р突发事故多Р无法作到?正常发货Р仓库混乱?安全隐患多Р耽误生产时间Р为什么要做5S?Р无法按期交货Р企业效益?下降/无发展Р员工收入?下降/无发展Р薪水又少了!Р为什么要做5S?Р5S不彻底Р工作现场物品?找寻时间增加Р有效工作时间?减少Р工具、必需品?/非必需品混放Р浪费时间Р为什么要做5S?Р成本增加Р效益降低Р为什么要做5S?Р现场5S不彻底Р工作氛围沉闷Р年轻人感觉?没有希望Р现场缺乏?活力Р辞职Р为什么要做5S?Р现场缺乏?紧张感Р没有?干劲Р为什么要做5S?Р5S不彻底Р标准作业? 难以执行Р产品质量低劣Р生产现场混乱Р销售量下降Р为什么要做5S?Р员工收入?下降Р企业无发展Р为什么要做5S?Р5S不彻底Р没有约束自身的?客观环境Р好习惯难养成Р工作环境差Р素养难提高Р为什么要做5S?Р影响?企业形象Р影响员工?自身发展Р为什么要做5S?Р管理的目的Р就是要为员工创造一个干净,整洁,舒适,合理的工作场所和空间环境.所有物品摆放有条不紊,一目了然.能最大程度的提高工作效率和员工士气,让员工工作的更加安全,更加舒适.可将资源浪费降低到最低点.Р仓储5S管理
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