略规划的制定和实施步骤企业战略规划的主要内容企业战略的选择了解更多请访问香港人文比佛利官网:(EnterpriseStrategPlanning-ESP)为实现长期的经营目标,充分有效地利用各种资源和能力,为适应多变的外部环境而制定的指导企业运营活动的总计划。了解更多请访问香港人文比佛利官网:划的主要功能在于指导、帮助企业解决三个战略性问题:一是联系社会经济环境、市场环境及其发展趋势,分析企业不同竞争对手的优劣势,确定企业特有的竞争战略和发展战略;二是保障企业中高层领导和主要管理骨干充分理解并执行企业战略,努力防止战术对战略执行的破坏;三是引入企业战略的动态概念,强调不同环境、不同资源及不同企业战略的适时调整。了解更多请访问香港人文比佛利官网:统?可帮助高层管理制定企业战略规划;营销高层管理决策支持系统可帮助高层管理人员开展客户需求研究和市场研究;了解更多请访问香港人文比佛利官网:可帮助高层管理调整有关实际销售、市场预测、生产能力和物料方面的决策,并迅速把这些决策传达到整个企业中去;财务可帮助高层管理就销售和运作计划与财务计划和市场预测之间的关系进行协调。了解更多请访问香港人文比佛利官网:施步骤企业任务的确定企业战略分析企业战略选择企业战略决策企业战略规划的实施与管理战略决策结果反馈战略实施效果反馈了解更多请访问香港人文比佛利官网:战略规划的主要内容一、企业任务确定具体就是解决两个问题:企业的宗旨和企业的经营目标问题。1、企业的宗旨企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述,有时也称为企业使命。了解更多请访问香港人文比佛利官网:个什么企业?②将是个什么企业?③应该是个什么企业?了解更多请访问香港人文比佛利官网:标的问题①谁是企业的顾客?②顾客购买的到底是什么?③企业应当进入什么市场?④什么市场是最有发展前途的市场?了解更多请访问香港人文比佛利官网:
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