球化的人力资源。(Feimer)Р提高毛利以推动? 增长。Р推动创新??表达更好的创意。?(Conti / Peiros)Р-前三年来自新产品的销售比例。?-全球销量已超过5000万美元的新? 产品数量。?-预计全球销量将超过5000万美元? 的新产品数量。Р-推行最佳的创新程序。(Milliken?-建立机制去识别评估尚未满足的消费者需? 求并千方百计满足它。Fiemer?-引进公司以外的新技术或新产品(Cook)。Р-利润增长超过销? 量增长。Р扩张世界水平的品牌树造能力??以应对全球迅速变化的环境Р-至少90%的品牌在基产品类别中? 是第一或第二品牌。?-增加核心产品类别的市场占有率。Р-提升在日益细分的市场中识别目标与沟通? 的能力(Roeth)。?-提升在消费者中树造品牌的能力(Tataseo)?-在所有的事业部与地区建立最佳的市场策? 划规范(Roeth)。РCVM年增长超? 过 12%。Р成为有吸引力的工作场所??员工接受挑战,互相联系,富在成效,得到激励。Р-员工意见调查中的关键值要达标。?-员工流动率与目标值的比较。Р-建立程序以发展,衡量与奖励领导与管理? 能力(Brady)。?-创造机会以奖励,认同与发展一流的业绩?(Brady)。?-评估提供更灵活的工作场所的机会以达到? 最佳业绩(Brady)。Р总的股东回报率? 占同类公司或财? 富500强公司的? 前三名。Р系统与流程再造?以管理好一个100亿美元的公司。Р-将总的供应链,销售与行政管理? 成本降低一定的百分比。?-改进资产管理。?-高效实用的公司内联网的数目。Р-建立长期的信息系统(Tandosky)。?-再造三个跨部门流程:财务预算( Frank,? 销售预测(Bill)以及招聘与入职(Brady)。?-探讨电子商务的潜力(Simpson)。РOGSM – Clorox 2010 (10年)
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