作。Р3Р系统集成公司具备资质Р省公司系统集成中心与系统集成江苏分公司的关系Р“两块牌子、一套人马”Р归口管理全省ICT业务,承担全省ICT业务指标,负责建立ICT项目营销和管理体系,制定合理的收入及成本预算目标,指导各地市分公司ICT业务发展Р系统集成中心Р是全省系统集成项目对外签约的主体和全省ICT业务拓展的支撑主体,为全省各市分公司提供全方位的技术支持、商务支持、资质支持和维护服务支持Р系统集成分公司Р明确ICT业务发展中的职责分工Р公司内部机构设置Р外部市场Р系统集成分公司共30人Р商务及采购Р财务Р行政综合Р人力资源及法务Р综合管理部 5人Р内部市场Р市场拓展部? 5人Р解决方案部?8人Р系统集成中心Р网优中心Р项?目?管?理?部?11人Р经营管理Р收入确认Р各市分公司发起并以系统集成分公司名义签定的项目所形成的系统集成业务收入及支出,在系统集成分公司列收列支,考核时省公司将以管理帐形式同步计入各市分公司业绩Р考核激励Р各市分公司以系统集成分公司名义签定合同的ICT项目,系统集成分公司根据项目回款进度、项目毛利润对市分公司集团客户事业部或客户经理进行奖励。原则上,提供项目有效信息并协助促成签约的奖励总金额为项目毛利润的5%;提供项目有效信息、主导促成签约并负责回款的奖励总金额为项目毛利润的10%;独立完成签约并负责回款的奖励总金额为项目毛利润的20%;重大项目还将另行给予额外奖励Р合同签订Р全省系统集成项目统一由系统集成分公司签定合同。特殊情况必须以省、市分公司名义签定的合同,经系统集成中心审核同意后方可签定РICT业务管理要求Р毛利率要求РICT项目毛利率=ICT项目毛利润/ICT业务收入×100%,? 其中:ICT项目毛利润=ICT业务收入-ICT直接成本(含采购成本、外包成本、直接营销成本、直接管理成本、营业税金及附加)?4、ICT项目毛利率原则上不低于5%
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