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XX机场集团组织架构、部门职能与岗位说明书(PPT70页)

上传者:qnrdwb |  格式:ppt  |  页数:56 |  大小:1080KB

文档介绍
控股子公司投资预算之外的资本投资项目有审核权?对集团控股、参股公司的收益分配方案有审核权?对股权监控部提出的集团公司改变在控股、参股公司中的股权比例的建议有审核权Р非常设机构,由集团投资总监以及外聘专家组成,人员在十个以内。?外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验,并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验?外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力?外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验Р投资委员会Р投资项目Р股权监控Р总裁Р投资总监Р8Р投资委员会Р主?要?绩?效?领?域Р岗?位?职?责Р参加总裁办公会议,参与对集团重大决策作出决定?领导制订集团公司投资管理方面的规章制度和工作流程,并监督、检查工作的进行?负责本部门员工的业绩考核,并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整,帮助员工进行职业生涯设计,建立有效的激励约束机制?负责审核、汇总下属部门工作计划和管理费用预算,并监督计划、预算的执行?组织、制定、审核公司投资管理方面的规章制度和工作流程,并监督、检查工作的进行?组织投资项目部、股权监控部制定年度投资计划,并进行审核、修改?执行集团年度投资计划,在适当时间组织投资管理流程开始?对投资项目部作出的报告及建议进行审核,提出修改意见?负责向总裁办公会/投资委员会汇报投资项目建议?决定在部门工作进行过程中是否需要/需要什么其他部门支持,并与其他部门负责人进行协调?决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与?决定投资项目组的设立和撤消,指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行?代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判,并达成初步意向?对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见?保证集团的投资项目获得投资收益分配Р岗?位?使命Р在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批,提出建议,项目进行中提供有益的建议Р9

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