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生产部组织架构和岗位说明书

上传者:塑料瓶子 |  格式:docx  |  页数:14 |  大小:62KB

文档介绍
对本班组的质量控制。Р(2)对产品进行自检和互检,防止不良品流入下道工序,保证生产质量符合标准。Р(3)有不良品的出现及时处理,避免不良品堆积,并找到相关人员指导及纠正,并告知其他生产人员采取预防措施得以改善。Р(4)配合品质部的质量检验工作,维持和持续改进质量水平。Р(5)特殊情况下需报废的填写报废单。Р(6)把不良品的返工、返修、次品和废品分别拿容器装置,并记录清楚。Р4.提高生产效率Р(1)负责监督审核班组人员每天产量的完成情况,记录到《个人产能日报表》,禁止虚假填写。Р(2)生产进度每2H更新一次到车间看板,目视化管理,对生产效率未达标工序进行原因分析并及时处理。Р5.对团队人员的管理Р(1)充分发挥班组人员的生产积极性和战斗力,培养团结协助精神。Р(2)对班组人员进行培训、激励、评价和考核,提高其技能水平。Р岗位权限Р1.直接下级的工作分配、检测监督和建议权。Р2.工作任务安排及调休权。Р3.其他临时授权。Р岗位任职资格Р性别Р男Р年龄Р20-40Р教育背景Р大专以上(个别优秀人员中专学历也考虑)Р工作经验Р1年以上生产管理工作经验Р技能要求Р熟悉生产流程,了解生产情况和生产管理知识,擅长带领团队与现场的管理。具有一定的沟通、协调能力,富有团队合作精神,对异常情况具备一定的应变能力。Р其他要求Р熟悉WORD、EXCEL、POWERPOINT等办公软件使用方法,具有一定的管理能力。Р工作关系Р公司内部沟通关系Р生产部、仓库、计划部、采购部、品质部、人事行政部Р公司外部沟通关系Р工作环境Р工作场所Р生产车间Р环境条件Р一般Р工作时间Р正常8小时,按需要加班Р办公配置Р电脑(共用)Р职业发展Р可晋升职位Р生产经理Р可轮换职位РIE/精益工程师Р关键绩效指标Р1.生产计划达成率;Р2.产品合格率;Р3.物料报废率;Р4.重大安全事故;Р5.人员流动率。Р5.物料员(岗位)

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