管理、逐级负责;? ⑶加强政治思想工作,加强组织性纪律性和相互协作。Р4.控制——①建立工作标准;②加强督促检查;③及时纠偏。Р5.协调——①用现场办公来解决企业内部矛盾;②调整人事结构,平衡纵横关系;③加强政治思想工作,搞好公共关系。Р2.现代企业管理的基础工作? ⑴管理制度——包括企业管理基本制度和各类专业管理制度。? ⑵管理基础教育——包括企业管理教育、思想政治教育、科学文化教育、业务技术教育等。? ⑶企业标准化——企业管理标准与技术标准等。? ⑷技术经济定额——企业技术经济定额的制定、执行和管理。? ⑸计量与检测——包括计量器具的检定和测试,也包括检测诊断的技术和管理等。? ⑹信息——包括所有对企业生产经营管理决策所必需的资料与信息。Р1.实现企业管理现代化的主要途径? ⑴要实现企业管理现代化,首先要求企业管理者的现代化;? ⑵从实际出发,坚持改革,大胆创新;? ⑶加强对本企业职工教育培训,普及现代企业管理知识。Р三、实现企业管理现代化的主要途径和基础工作Р3.充分利用现代企业管理的计算机软件Р第三节企业管理体制与企业管理制度Р2.国有企业的厂长(经理)负责制? ⑴责任:受国家委托、发展生产并增值保值。? ⑵职权:①决策、指挥、任免、分配、奖惩权;? ②人、财、物的处置权。Р一、我国企业管理的发展过程? 1.解放前——起步阶段的企业管理? 2.解放后——计划经济时代的企业管理? 3.改革开放后——市场经济时代的企业管理Р二、国有企业的体制改变? 1.国有企业体制改变的基本要求? ⑴政企分开、两权分离;? ⑵加强监督与激励。Р⑶怎样实行厂长(经理)负责制:? ①各司其职,处理好厂长(经理)与党委书记及职代会的关系;? ②实现领导班子的年轻化、知识化、专业化、现代化;? ③建立健全以厂长(经理)为首的经营管理指挥系统;? ④搞好以岗位责任制与经济责任制为重点的配套改革。
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