汽车维修企业生产管理

在实施生产作业计划过程中,不仅要加强生产过程中的派工调度,而且还要加强生产统计和生产进度检查,以便及时修正生产作业计划的偏差。Р四、生产调度?生产调度是汽车维修企业生产作业计划的具体实施者。?1.生产调度的基本任务?根据生产作业计划安排,调度车辆进厂报修,并根据车主报修情况(凭《报修单》),通过对待修车辆的实际检测与诊断,确定该车辆所需要的实际维修项目(并做好记录和登记),调度维修人员实施车辆维修。Р2.生产调度方式?(1)《派工单》传票制度?生产调度人员通过《派工单》的方式,将维修项目及维修要求下达给承修车间及承修班组,由承修班组根据《派工单》所列的作业内容与作业要求进行维修,专职检验人员也凭此《派工单》进行检验。?(2)《派工单》公示制度?维修车间在接到《派工单》时,将《派工单》所列作业内容与作业要求集中公示于维修车间内的公示牌《车间在修车进度表》上以公布当前所有在厂维修车辆的汽车编号、维修类别、当派工单号、主要作业项目与附加作业项目、要求完工日期、主修人以及当前所存在问题等。Р五、生产进度与生产计划?1.生产进度检查?生产过程管理中的生产进度检查及现场生产调度是生产管理中的重要环节,它要求生产管理部门经常性巡视在修车辆进度情况,并现场调度各维修班组及维修人员、现场调度维修车辆、维修配件供应及外加工等,以督促和检查生产进度,及时发现问题和解决问题?2.生产进度统计?对生产进度统计的基本要求是:准确、及时、全面、系统。?当承修班组在车辆修竣并通过质量检验合格后,由主修人填写维修作业所实际消耗的工时数,然后将《派工单》交回,由生产统计人员负责生产统计:?(1)以车辆为户头做工时统计,其目的是为了统计车辆维修过程中各工种所消耗的定额工时数与实际工时数。?(2)以主修班组或主修人为户头做工时统计,其目的是为了统计车辆维修过程中各主修班组或各主修人所完成的定额工时数和实际工时数。