充分利用分散小型资源,增加就业等。但它一般技术水平较低,主要技术经济指标一般不如大中型企业好。Р小企业所处的状况Р资产规模不大,人员不多?管理幅度相对较小Р目前小企业存在的内部控制问题Р内部控制制度不健全?缺乏有效的监督机制?内控制度行为主体素质较低Р本章有关知识点Р本章从审计学的角度讲了内部控制。现代审计是建立在对审计客户内部控制的信赖之上进行的。可见内部控制十分重要。?内部控制制度分为内部会计控制和内部管理控制。Р会计控制(Accounting Control):目的是保护企业的资产,检查会计数据的准确性和可靠性?管理控制(Administrative Control):目的在于提高经营效率,促使有关人员遵守既定的管理方针。Р解决法案之建立健全内部控制体系Р(1)建立组织规划控制机制。各组织机构的职责权限必须得到授权,每项经济业务在运行中尽量经过不同的部门并保证相关部门之间进行相互监督,一项经济业务不能集中在一个人身上,不相容职务一定要由不同的人来分担等。?(2)实行预算控制。企业的经济业务一般情况下必须由工作人员编制预算,并报经领导批准后方可执行,企业编制的预算必须体现其经营管理目标,并明确责权,在执行后,需将执行结果与原预算相核对,严重偏离预算的应查明原因并追究当事人责任。?(3)实行实物控制。企业的资产是内控管理的主要对象,为防止企业资产被挤占、挪用和贪污。企业应做好如下两方面的工作:首先,应严格控制对实物资产的接触,只有经过授权的人才能接近现金、存货等,以减少资产的损失,其次是定期进行财产清查,做到账实相符,发现问题及时处理。Р解决法案之建立一个有效的会计系统Р当业务量不大通常将会计与财务合并设置为一个部门或成为某部门下属的一个子部门。?当业务量大时,单独设置会计部门,并在会计部门内部进行简单分工,财会机构一般设置为科或室。岗位有主管、出纳、明细账、总账会计等。
全文预览
