?2、通过服务建立口碑。?3、选择合适的办学地点。?4、选择最适合的师资。Р这个时期的辅导机构需要平稳扩张其业务,扩大业务范围以增加企业的规模。多元化的业务有利于各业务之间共享资源,传递知名度,节约成本。?1、复制并推广成功经验。?2、改善办学条件。?3、升级营销手段。?4、注重挖掘客户潜在需求。Р经过了平稳扩张布局,业务快速上升,师资、资金等已经积累到一定程度,应该及时完善制度,将企业各部门各职能协调规范好。?1、调整辅导模式。?2、强化企业特色,实行标准化经营。?3、建设企业文化,重视人才管理。?4、建立现代企业组织结构。Р长期Р05Р企业在经历了业务和地域的扩张、巩固已初步形成的规模经济之后,就应该大胆创新,进一步深化辅导层次,提升教学品质,产生协同效应。课外辅导机构要在经营运作中找到最佳的营利模式,打造产品价值链条,在经济效益和社会效益之间寻求最佳平衡点。?1、从种类和深度两个方向扩展经营范围。?2、通过整合产业链形成连锁品牌。?3、形成客户关系网络。?4、回归教育本质。Р公司简介Р市场调研Р产品与服务Р市场与销售Р财务计划Р9Р2018?提高服务质量?建立市场口碑Р2019?提升转化率?开拓新市场Р2020?开设艺术课程?开拓小学市场Р2021?举办“挑战杯”等赛事Р2022?开设五家分校?打造本土优秀企业Р28Р战略目标| TRATEGIC TARGETР公司简介Р市场调研Р产品与服务Р市场与销售Р财务计划Р五年发展计划Р10Р组织结构| PANY STRUCTUREР9Р校区总监Р教学总监Р行政总监Р市场总监Р企划部Р市场部Р产品设计Р教务部Р教学部Р财务部Р人事部Р售后部Р投诉处理Р客服部Р出纳Р会计Р教师Р教学Р档案整理Р课程安排Р教学督查Р考试Р市场专员Р咨询师Р网络推广Р董事会Р行政Р人事Р档案管理Р公司简介Р市场调研Р产品与服务Р市场与销售Р财务计划
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