目录Р一、什么是6T管理法?Р二、6T管理法运作原理Р三、意义与使用方法Р四、效果呈现Р一、什么是6T管理法?Р1、目标:找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。Р3、6T的组成:6T指6天(注: T代表“天”(TIAN)字的拼音的第一个字母)指:天天整合、天天处理、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进Р2、宗旨:让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。Р二、6T管理法运作原理Р天天整理Р天天处理Р天天清扫Р天天规范Р天天检查Р天天改进Р1.提高效率?2.降低成本?3.形成工作的自觉性?4.提升环境的整洁度?5.提高员工素质Р6T执行的意义:Р1.天天处理Р要有丢的勇气:区别工作现场中,必要与不必要的东西,工作现场中只保留必要的东西。?要求:适物、适所、适位、适量?执行重点:使用价值、购买价值,需要、想要Р改善重点:Р空间的浪费Р柜子、档案夹的浪费使用Р工作环境的恶化Р增加工作的疲劳感Р压力Р管理不必要物品时间的浪费Р使用方法:Р2.天天整合Р定义:将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示、保持随时可取用的状态,养成物归原位的习惯。?目标:三定(定名、定位、定量)?执行重点:现场物品的整理,先进先出的原则Р改善重点:Р浪费找东西的时间Р以为没有了而过量购买Р3.天天清扫Р定义:维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态,打扫用具定位、清洁。?目标:还原物品本来面貌,不只清洁,是修补、保养光亮,看得到的与看不到的地方都清理。?执行重点:每个人马上清理东西,不会使东西变脏Р改善重点:Р打扫花费较长的时间Р生产率的降低Р事故的来源Р差错产生的根本原因Р用品设备使用寿命减短
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