丢的勇气!Р目标: 适物、适所、适位、适量。Р执行重点: 使用价值/ 购买价值,需要/ 想要。Р改善重点:Р●空间的浪费Р●柜子、档案夹的浪费使用Р●工作环境的恶化Р●增加工作的疲劳感Р●压力Р●管理不必要物品的时间的浪费Р2.天天整合Р定义:将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示,保? 持随时可取用的状态,养成物归原位的习惯。Р目标:三定:定名、定位、定量Р执行重点:现场物品的整理:先进现出的原则Р改善重点:Р●浪费找东西的时间Р●以为没有了而过量购买Р3.天天清扫Р定义:维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、? 无油渍、无生锈的状态,打扫用具定位、清洁。Р目标:还原物品本来面貌,不只清理,是修补、保养光? 亮,看得到的与看不到的地方都清理。Р执行重点:每个人? 马上清理东西——不会使东西变脏Р改善重点:Р●打扫花费较长的时间Р●生产率的降低Р●事故的来源Р●差错产生的根本原因Р●用品设备使用寿命减短Р4.天天规范Р定义:采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求? 实现规范化、持续化,让员工明白自己的管理责任。Р目标:将前3T实施的成果制度化、规范化。? 建立经常性的激励制度。? 全面推行颜色和视觉管理法。Р执行重点:透明度、颜色和视觉管理、看板管理Р改善重点:Р责任不清Р制度不实Р执行力低下Р制度不细化Р5. 天天检查Р定义:创造一个具有良好习惯的工作场所,持续地、自律地执行? 规范标准。Р目标:交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。Р执行重点:承诺的事一定完成? 看到就做? 率先行动? 下班前做6T? 问责守时Р改善重点:为了应付检查而制定的制度Р6. 天天改进Р定义:管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化,能? 提升自我品质与效率。Р目标:自我突破与追求卓越。? Р执行重点:集中精力,目标清晰、唯一。Р改善重点:Р一劳永逸Р安于现状
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