《风险预控管理体系》Р员工不安全行为管理Р一、理解风险预控管理体系(回顾)?(一)安全管理中存在的主要问题Р主要靠各类管理人员的下现场观察获得信息;个人知道?主要靠各类人员的主观判断进行管理; 随意管理?高层管理者很难全面获得现场的情况; 主观臆断?哪里出问题就管哪里,不出问题就万事大吉;救火队员?以罚代管现象相当普遍; 罚款万能?管理链条存在许多断链; 管理漏洞?。。。Р(二)风险预控管理体系架构Р(三)煤矿安全风险预控核心流程Р(四)煤矿安全风险预控管理体系PDCA循环Р(五)对体系的理解Р二、不安全行为管控难在哪里Р不安全行为为什么难管控?Р不安全行为的含义Р从实用的角度,可以将不安全行为定义为可能引发事故的、违反安全规定的行为。根据该定义,不安全行为与违规行为基本同义。?两个问题:?员工做每件事情是否都有明确的安全行为规范?有许多规定是隐含的。?员工是否有行动上的自由?员工拥有行动上的自由。
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