其不安全行为的发生。煤矿应该制定出科学可行的配套运行机制,确保工作流程控制措施的有效实行。Р管理者至少应该考虑从以下一些几方面设置流程控制措施:Р入井时的入井条件和入井准备工作的控制;Р接班工作的控制;Р工作中上一道工序的约束或者控制;Р工作中下一道工序的约束或者控制;Р工作中协作和共同劳动者的约束或者控制;Р工作中可以利用通信手段实施控制;Р工作中可以利用井下固定设施设备等实施的控制;Р工作中可以利用检查工作实施的控制;Р工作中可以利用其它手段实施的控制;Р交班工作的控制;Р出井工作的控制。Р4.2.3.3 人员的监督检查控制途径Р目的是通过检查监控制度建设来减少员工不安全行为的发生。至少应该做好以下工作:根据监控内容要求形成监控组织结构、形成日常和临时监控任务指派机制、制定出监控运作机制(包括监控的频次要求、处理要求、记录要求等)、制定出监控体系考评体制(包括考评方法、考评结果及要求、奖惩细则及不断改进机制等)。Р各级管理者的监督检查是控制员工行为的重要手段。通过监督检查,及时发现问题,采取一定措施予以制止或改进,不断降低员工不安全行为发生率。煤矿应该制定科学可行的监督检查制度,明确监督检查方法、具体实现步骤,检查结果的处理方法等。在制定监督检查制度时管理者至少应该对以下内容做出明确规定:Р监督检查的执行者;Р监督检查方式方法;Р监督检查时间和空间要求;Р监督检查结果的处理方法;Р监督检查效果的评价和改进等。Р4.3人员不安全行为控制与管理的基础性工作Р在煤矿人员不安全行为控制与管理工作中,许多工作都是基础性,如煤矿可能存在的不安全行为有哪些?应该对哪些不安全行为进行重点控制与管理?如何对这些不安全行为进行归类分析?怎样确定各人员的安全行为规范?煤矿应该采取哪些控制措施?等等。只有做好这些方面的工作,才能使煤矿的人员不安全行为控制与管理工作建立在一个相对牢固的基础之上。
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