分析和了解,因此,本操作规范仅允许在采购部门内部使用和沟通,并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部(包括内部无关的第三方)公开相关内容的情况都视为对公司员工规范的破坏,应当受到严厉的惩罚。Р公司总裁[签名/签章]:?签发日期:Р2. 组织结构Р2.1 明确组织设计的原则?2.2 设计组织结构Р2.1 明确组织设计的原则Р**集团Р工厂Р采购层级Р地区事业部Р1Р2РnР采购类别举例Р采购组织设计的总体原则Р在尽可能集中采购时考虑:?各工厂的地理分布/距离远近?将集中的采购量转化成价格上的优势?提高采购的透明度?减少各子公司的工作量,提高效率Р包装袋等大宗备品配件?电力?生产设备Р石灰石等矿物原料?办公用品Р小额的非标件加工?清洁服务等Р3. 战略采购方法概览Р3. 战略采购方法概览Р步骤Р建立采购类别Р定义目前的使用情况?分析供应市场与自身的优劣势Р采购类别分类?采购市场分析与优劣势分析Р设计采购战略Р评估供应市场的发展动态?分析供应商的成本结构?分析备选的采购战略Р适合不同采购类别的采购战略Р建立供应商名单Р收集详细的供应商信息?获取潜在的供应商名单?定义评估标准?根据评估标准对潜在的供应商名单进行筛选Р挑选合格的? 供应商名单Р选择实施方式Р评估可行的实施方法Р符合各采购类别的采购实施方法Р与供应商运营整合Р设计新的流程和程序?分析和预计整合的主要问题?设计过渡实施方案?监督结果Р与供应商采购操作整合的具体实施方案Р选择供应商Р设计并发出询价?设计谈判战略?实施谈判?分析供应商的反应Р设计完成的谈判战略?实施的具体谈判及其结果Р不断与市场基准比较Р跟踪分析供应市场主要成本驱动因素的发展动态?指派职责、时间和范围?设计监督和评估的系统Р定期/不定期的采购市场信息反馈Р工作?内容Р成果Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р切实遵守战略采购的“七步曲”是实现采购成本节约效益的基础!
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