战略采购

建议为了实现这些目标,XX项目组与??课题小组在过去3个月中组织了比较全面的内外部调查和研讨会,并相应提出关键问题和其它问题的解决方案建议内部审计和研讨会18个采购组有关组织分工、采购周期和流程的访谈约30次小型的研讨会25次大型研讨会3次采购核心数据的搜集,整理和分析发放不同调查问卷15份采购支持功能部门的访谈5次与采购相关的其它部门访谈3次供应商访谈共10家?竞争对手访谈3家?其它行业的访谈2家?(GE、菲利浦亚明)外部调查主要工作总结关键问题和其它问题的解决方案建议由于六个关键问题的解决方案之间存在不同程度的交叉,XX将从四个模块给出相应的建议项目?目标··采购组织机构改革流程优化方案供应商评价和管理体系与核心供应商建立?战略联盟1234适应产品事业部制的目标方案:采购分工和协调过渡期改革方案:战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案标准合同管理ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案量化的评价指标体系供应商认定(选择)和评价的流程ABC的供应商管理降低供应商数量的方法和可行性战略联盟的可行性分析战略联盟应遵循的原则战略联盟可实现的目标战略联盟的对象和方式缩短采购周期优化采购流程完善内部?控制制度产品事业部制下采购职能的协调分供方的?评价和管理与核心供应商?建立战略联盟B.关键问题的解决方案建议B.1··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案··采购机构改革过渡期方案··采购组织机构改革的第一步是实现战略采购和操作采购的分开战略性采购操作性采购供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)供应市场的研究和分析制定降低成本的计划和具体实施改善采购流程的计划和实施制定采购战略和采购策略对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责标准合同的制定支持新产品开发需求预测制定物料需求计划下订单库存管理(指库存水平)货物的接收支付与生产部门的协调过程控制