pplier development?自制/外包决策Insourcing/ outsourcing decision?电子系统?核心竞争力Р有些采购战略使用更频繁,这取决于企业在采购战略发展中所处的阶段:Р关键的采购战略:范围和类型Р不同的商品采用不同的战略,下面选几个最重要的采购战略来评估:?1、资源或流程战略?(1)使用标准化的和常见的部件;?(2)采购供应商一定比例的产品;?(3)准时制采购(JIT)?(3)总拥有成本(total cost of ownership,TCO)?(4)在线逆向拍卖(Online reverse auction)?(5)产品自制还是外购决策;内包或外包战略决策?2、供应商战略?(1)供应基础优化(Supply base optimization):唯一供货商(单源),或一个市场上拥有两个或两个以上的供应源;战略性的供应商?(2)供应商全面质量管理(TQM)?(3)长期供应关系?(4)供应商提早参与设计(ESI)?(5)供应商发展(supplier development)?(6)全球采购?(3)应急战略计划Р案例1:现代汽车的供应基地管理Р2005年3月韩国现代汽车投资1亿美元在美国建造的装配工厂投入运营,年产30万辆。随着新工厂的建立,韩国汽车制造商面临着建立新的供应商关系的问题。?韩国现代过去都依赖本国供应商,现在也不愿放弃与其长期合作的本国供应商。因为供应商就近原则非常重要,韩国现代就与几个重要供应商协作,帮助他们在北美选址和建厂,帮助他们购置设备,并要求他们构建自己的供应链。?韩国汽车也很快学会了与北美供应商打交道。一些美国供应商认为韩国现代提出的成本目标很难得达到。但是随着美国三大汽车公司市场份额的下降,很多零部件供应商为了获得新的业务,也逐渐愿意接受韩国现代提出的成本要求。同韩国现代签订合同,也可以潜在的帮助供应商扩展了业务。
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