库,替代考核淘汰的供应商。3.2采购咨询8T/CFLP0016—2019应通过聘请或遴选的方式组建集团或企业采购咨询专家委员会,参加企业采购项目需求论证、确定采购组织形式和方式评估、采购文件咨询、采购项目评审、采购合同咨询等各类专项技术咨询活动。专家委员会咨询专家可从企业外部聘任。聘请参加咨询活动的专家应执行回避制度。3.3选择采购平台宜通过电子采购平台实施采购。所选用的电子采购平台应至少具备采购信息公开、需求与计划管理、采购组织形式和方式选择、采购流程实施、合同签订、合同管理等功能,满足信息安全、全程留痕可追溯、费用收支与管理、大数据分析、采购过程管理和采购业务监督等要求。3.4采购需求计划3.4.1提出需求计划采购人应依据生产、经营计划提出采购需求计划建议书。在同等条件下,采购需求应优先选用绿色产品、节能产品。其内容应包括:——采购标的名称、数量、规格及需实现的功能或者目标;——采购标的须执行的相关国家标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范;——采购标的须满足的质量、安全、物理特性等要求;——采购标的交付或者实施的时间和地点;——采购标的须满足的服务标准、期限、效率等要求;——采购标的验收标准;——采购标的其他技术、服务等要求;——采购预算;——采购组织形式和采购方式建议。3.4.2评估需求计划达到一定规模或特殊要求的采购项目,采购人可从企业咨询专家委员会选取若干专家组成专项咨询小组对采购项目进行采购前期咨询,咨询小组应及时向采购人提出评估报告。评估报告应包括:——对采购需求的评估意见;——对预算的评估意见;——对采购组织形式、采购方式建议的评估意见。3.4.3编制采购计划职能部门应依据企业采购需求汇总并编制采购计划。具备集中采购的宜编制集中采购计划。3.4.4批准采购计划职能部门应依制度程序批准采购计划。3.5确定组织形式和采购方式3.5.1确定采购组织形式原则9
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