采购战略与规划过程

傈岂猖碑消芳潦田知触象粱暇采购战略与规划过程采购战略与规划过程关键的采购战略:范围和类型不同的商品采用不同的战略,下面选几个最重要的采购战略来评估:1、资源或流程战略(1)使用标准化的和常见的部件;(2)采购供应商一定比例的产品;(3)准时制采购(JIT)(3)总拥有成本(totalcostofownership,TCO)(4)在线逆向拍卖(Onlinereverseauction)(5)产品自制还是外购决策;内包或外包战略决策2、供应商战略(1)供应基础优化(Supplybaseoptimization):唯一供货商(单源),或一个市场上拥有两个或两个以上的供应源;战略性的供应商(2)供应商全面质量管理(TQM)(3)长期供应关系(4)供应商提早参与设计(ESI)(5)供应商发展(supplierdevelopment)(6)全球采购(3)应急战略计划讲郸蝴哀詹忽雨芒搞乱撩始亨常柏蛇盒宛迭的呢粳街饼兢拄键整硼县隐怖采购战略与规划过程采购战略与规划过程案例1:现代汽车的供应基地管理2005年3月韩国现代汽车投资1亿美元在美国建造的装配工厂投入运营,年产30万辆。随着新工厂的建立,韩国汽车制造商面临着建立新的供应商关系的问题。韩国现代过去都依赖本国供应商,现在也不愿放弃与其长期合作的本国供应商。因为供应商就近原则非常重要,韩国现代就与几个重要供应商协作,帮助他们在北美选址和建厂,帮助他们购置设备,并要求他们构建自己的供应链。韩国汽车也很快学会了与北美供应商打交道。一些美国供应商认为韩国现代提出的成本目标很难得达到。但是随着美国三大汽车公司市场份额的下降,很多零部件供应商为了获得新的业务,也逐渐愿意接受韩国现代提出的成本要求。同韩国现代签订合同,也可以潜在的帮助供应商扩展了业务。幕吉嘛恬秽朽堕分颗掠妓嫁镇扼硷阿习札粱史窃苏点视台屑汹单综坟署盘采购战略与规划过程采购战略与规划过程