取了招标的方式,不像以前那样,固定几家供应商,现在为了降低成本、提高效率,有时候也采用比较灵活的方式。Р采购物流Р采购定义:采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为,企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的,采购是企业物流管理的起始点.Р采购目标:是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务.Р采购物流应该特别注意哪些问题Р供应商的选择与评估? 供应商的动态分类管理? 采购模式的整合与流程再造? 采购过程中,还要侧重于采购模式,南方有一些企业,对采购进行外包,这也是采购整合、采购流程再造的一种方式。Р供应商选择的评估要素Р技术水平? 产品质量供应能力? 价格? 地理位置? 可靠性(信誉)? 售后服务? 提前期? 交货准确率? 快速响应能力Р例:某种物品可有三家供应商提供,表中给出全部的评估数值和供应商总得分。Р评估指标Р指标权重Р评估数值(3)Р(1)Р(2)РA供应商РB供应商РC供应商Р技术水平Р8Р7Р8Р5Р产品质量Р9Р8Р9Р7Р供应能力Р7Р10Р7Р8Р价格Р7Р7Р6Р8Р地理位置Р2Р3Р6Р9Р可靠性Р6Р4Р7Р9Р售后服务Р3Р4Р6Р7Р综合得分?(2)×(3)后累加Р289Р308Р302Р【案例1】?戴尔采购订单而不采购库存Р没有订单不采购。?库存的只是信息?装配时邻居供货?第二方物流节省运费30美元/单, 增利6%。Р家乐福是全球第二大零售企业,它的操作细则规定的十分严格?交货条件: 市场最低价, 库存天数, 随货发票/说明?奖罚条款: 延误交货或结款每天罚货物总额0.5%?付款细则: 到货天数, 扣除:新品上架费/品牌, 新供应商费/家, 促销赠品,促销费700元/台, 广告赞助400元/家, 年节收1000元赞助费/次/家. 每年店庆收赞助金3000元/家Р【案例2】家乐福采购实践操作细则
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