好项目没有好结果专业化的资源配置: 管好组织架构管理人力资源管理专业化的人力保障: 管好人员专业化的运营保障: 管好资金财务管理专业化的运营管理: 管好任务计划管理专业化的投入控制: 管好投入专业化的产出控制: 管好产出成本管理执行力管理 6 7 架构管理企业的管理架构是企业内部资源配置的方式,它对企业能否适应市场,能否发挥效率,能否节约成本起着决定性的作用。房地产企业的管理架构五花八门,从几个部门到几十个部门, 房地产开发企业如何配置资源?如何设计管理架构? 问题:开发商架构管理中普遍存在资源配置不合理,职责不清,扯皮推诿, 四处救火,效率低下, 管理成本高企等问题。怎么解决这些问题? 用结果为导向的管理架构,取代分工为基础的管理架构。7 案例讨论:选择哪一个架构? 公司高层预算部前期部合同部价格部项目部设计部营销部人事部总经办财务部法务部项目部项目部公司高层项目部项目部项目部综合管理部财务管理部营销管理部工程管理部产品研发部定位研发设计采购技术监控策划销售客服核算资金收支行政人事总工办四百米接力, 四个人跑快?还是十个人跑快? 前期成本管理部目标动态结算8 计划管理部计划战略8 创新点:以专业优化组合为基础的资源配置与架构管理系统合理授权定岗定编工作清单组合专业管理架构开发职能梳理开发职能组合部门分工岗位职责工作权限职务关系规定部门职能细分部门工作接口岗位责任细分审批权限与流程重大事项决策很多开发商将架构管理仅仅理解为架构图+ 岗位职责,这在操作层面是远远不够的。 9 架构管理的关键点: ?用结果为导向的管理架构,取代分工为基础的管理架构。?按职能划分部门,撤销设计部,建立产品研发部?建立主管计划的管理部门?将部门职能细化成工作清单,并搭接好部门接口?根据细化的工作清单定岗定编?通过授权,将完成工作的必要权力授予责任人?建立集体决策的机制,避免业务决策权力过于集中 10
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