商城Р 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 3lian.zl/转载请保留Р 新员工工作描述、职责要求Р 讨论新员工的第一项工作任务Р 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐Р 到职后第五天:Р 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。Р 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标Р 设定下次绩效考核的时间Р 到职后第三十天Р 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表Р 到职后第九十天Р 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。Р 3.公司整体培训:(人力资源部负责--不定期)Р 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务Р 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核Р 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序Р 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题Р 四、新员工培训反馈与考核Р 岗位培训反馈表(到职后一周内)Р 公司整体培训当场评估表(培训当天)Р 公司整体培训考核表(培训当天)Р 新员工试用期内表现评估表(到职后30天)Р 新员工试用期绩效考核表(到职后90天)Р 五、新员工培训教材Р 各部门内训教材Р 新员工培训须知Р 公司整体培训教材Р 六、新员工培训项目实施方案Р 首先在公司内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度Р 每个部门推荐本部门的培训讲师Р 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训Р 给每个部门印发新员工培训实施方案资料Р 各部门从XX年1月开始实施部门新员工培训方案Р 每一位新员工必须完成一套新员工培训表格Р 根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训Р 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 MFFANWEN.阅读
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