都给予报道。? 成为全国众多市、县校长挂职培训基地。09年被江苏省教育厅指定为“江苏省中小学校长培训基地”。? 成为公办学校生源拥挤校,民办生源不断回笼,学校声誉影响日益扩大,成为“江苏省最具有影响力初中名校”。Р寻求撬动学校主动发展的支点Р 品牌是一针一线缝出来的Р 优势来自于内涵与特色Р1Р2Р3Р江苏省扬州教育学院附属中学Р发展策略与方法Р人事制度改革——解决“量”的问题? 实行全员聘用,盘活人力资源Р适度分流在职离岗竞聘上岗班科双选评聘分离Р(将最适合人放在最适合的位置)Р江苏省扬州教育学院附属中学Р寻求撬动学校发展的支点Р分配制度改革——解决“质”的问题Р完善分配制度优化“财力”资源?奖勤罚懒多劳多得绩效考核优劳优酬?班主任与学科老师捆绑考核?学校领导干部与所蹲点学科的备课组捆绑考核?校长做蛋糕易,分蛋糕难Р江苏省扬州教育学院附属中学Р科学的管理理念是学校改革发展走向成功的第一步。只要走好这一步,让学校每一个层面都在思考,才能保证教育人的常态理性和学校整体的科学发展。? 面对这个棘手的问题,只要牢牢抓住“人”,着力打造一个团结奋进的领导班子和一支爱岗敬业的教师队伍,才能使一个学校永葆青春活力。Р 管理,其实很简单。只要系好第一个“钮扣”,从“管理力”提升到“领导力”,学校的管理就上升到了“文化管理”的高度。Р 狠抓落实,提高干部的执行力Р管理注重引领,发挥表率作用Р江苏省扬州教育学院附属中学Р品牌是一针一线缝出来的Р全员管理,管理全员Р ——人人有事做,事事有人做Р全程管理,规范流程Р ——时时有事做,时时有人管Р江苏省扬州教育学院附属中学Р走好路、说好话、做好操、扫好地?写好字、读好书、上好课、考好试Р全方位管理,关注细节? ——事无巨细,精益求精Р守时、专注、自律、禁烟、语言?表率、服饰、节约、安全、整洁Р学生“八好”Р教师十大细节Р江苏省扬州教育学院附属中学
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