?安全设施规范化?安全培训全员化?安全管理科学化Р“五全”Р全员、全过程、全方位、全天侯、全要素Р02Р“三基四化五全”逻辑关系Р· ·Р“三基”是企业“安全大厦”的地基,在安全生产工作中,企业必须立足当前、着眼长远,以“高严细实、精雕细刻”的工作作风,抓基层、打基础、练基本功,为企业科学高速发展提供稳固有力的安全支撑;“四化”则是大厦的框架,安全生产工作在一个标准化、定型化、科学化、精益化的结构中运转,既能有条不率、高效流畅,又能取得事半功倍的效果;“五全”则是高楼大厦的“防火墙”,只有安全管理全覆盖、无漏洞,才能有效抵御各类风险,实现和谐稳定、长治久安。Р3Р“三基四化五全”助推安全文化落地实践Р在安全文化落地实践中,把“三基四化五全”安全管理模式作为推动安全文化落地的“利器”,不断拓展安全文化落地途径,增强职工由“要我安全”到“我要安全”的知行自觉,促进安全文化内化于心、固化于制、实化于行。Р01 推动“三基”建设,夯实安全文化落地基石Р推动安全管理扎根基层Р强化人员基本功建设Р完善基础性安全管理机制Р建立以各级行政正职为安全生产第一责任人的安全生产责任制,逐级签订《安全生产责任书》,一级抓一级,一级保一级,构建起厂、车间、班组纵向到底、横向到边的安全管理与监督网络体系。Р安全工作重心下移,安全管理的触角深入到车间、班组、家庭、职工,时时面向生产一线,在扎根一线中汲取丰富的文化滋养。Р以提升人员安全意识和安全技能为根本,创新安全教育形式和内容,采用“四维”式安全教育法,确保安全培训工作针对性高、实效性强。Р02 提升“四化”水平,发挥安全文化保障功能Р推进安全制度标准化。建立健全安全目标体系、安全生产责任体系、安全监督体系、安全文件体系、安全风险预控体系、安全培训体系、事故应急处理和调查体系、安全绩效评价体系和安全奖惩九大体系,确保安全工作事事有标准、处处有规范。Рa
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