职能定位,围绕产品、服务、技术、装备、管理五大领域,建立各项工作的标准化体系表,明确“标准的标准”,并按照可测量、可操作、可检查的原则,细化指标设置。(2)分类建立标准化管控体系,加强动态监控,做到流程清晰、责任明确、运行顺畅。全面数字化转型是弯道超车的决胜武器(1)一方面推进以成本中心为定位的全面数字化管理。充分依托社会成熟优质资源,深入实施“穿透工程”三年行动计划,打破“数据烟囱”和“信息孤岛”,信息化倒逼管理变革、信息化服务管理变革、信息化巩固管理变革。另一方面推进以利润中心为定位的数字化产业、产品和服务。(2)充分依托集团在交通基础设施领域的优势发展信息产业,牢牢把握全球数字化转型的新机遇,培育物联网技术、打造数字化产业、产品和服务,提前布局和引领数字化综合交通基础设施和城市基础设施。精细化管理是实现高质量、高效益发展的必然要求(1)在成本控制上,通过建资源库、建共享中心、建责任清单,对人、财、物、知识信息等进行科学调配,提高资源配置效率。(2)在亏损治理上,分级建立亏损项目库,今年制定重点亏损项目专项治理方案,深入开展“八清”工作,即对亏损法人和项目、工程分包、物资采购、船舶租用、机械设备、外协人员、各类车辆和库存材料等八个方面进行排查清理,加强监察和专项审计,严控成本支出。(3)全面加强资产经营,在资产盘活上,开展资产盘活与处置专项工作。既要精准挖潜,盘活存量,变负为富,又要开放创新,用先进的市场模式,不断吸引优质资产,放大公司资本,形成高质发展。制定公司《统贷统还管理办法》,强力解决“存贷双高”问题,统筹安排资金支付事项,利用多种方式盘活存款和沉淀资金。(4)在降低带息负债上,要控制信贷规模,把握负债总额,改善负债结构,严控资本性开支,下决心系统策划好税负过高问题,改善经营性现金流,进一步增强盈利能力、提高盈利水平,这是今后财务管理持续狠抓的重点工作。窗体底端
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