真、详细地说明讲解了。需要强调的是,OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”,那就不叫OJT了。OJT的目的1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。2、提高本部门的整体工作业绩。3、促进属下的个人能力成长。4、通过指导别人,负责培训的人自己也获得能力提高。如何做好OJT培训工作?1)首先掌握培训者的工作情况,技能情况。即熟悉培训对象。2)对培训者明确指出培训目标,以及通过培训要让他们达到什么层次标准,即指明培养目标。3)明确告诉培训者,现在他们的水平和希望达到的水平间,差距还有多大。即指明差距。4)明确告诉培训者,为了消除这个差距,实现目标需要在哪些方面学习,怎么学习,学习多长时间。即给出长期的学习与培训的计划。5)进一步作出详细的学习、培训内容项目与日程。即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。做好OJT必需的知识、技巧与态度(1)沟通能力、对他人的理解能力:只有在平时留心观察、了解下属和新人,才能明白“指导什么、怎么指导”。日常的工作沟通是非常重要的!所以,就需要负责培训的人有良好的沟通能力、理解他人的能力。(2)对OJT的态度:其实比起知识、技巧,更为重要的是作为领导层对于OJT的态度。如果上下都能对OJT给与充分的重视与积极投入,即使在具体的方法与技巧上稍有不足,OJT培训工作还是能取得显著成果。虽然大家都明白OJT的重要性,但“实行起来有难度”、“不好开展”等等声音还是不绝于耳。尤其现在都讲求人工效率化,精简化,就更难在工作的同时做好现场培训了。因此,也就更需要领导层真正理解、重视OJT培训的意义!要做好OJT必须有正确的理念和心态。(1)抱着一颗培养部属的心培养部属的目的,不只是为了要使其能有效地执行目前的工作。实际上,OJT有两个目的,其一是为了要使部属的日常工作能顺利地推展,其二是为了能做好将来的人才培养。
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