企业内部管理组织系统分级管理?的各个层次,加大管理幅度,领导下级人数就多,管理?层次就越少;管理幅度受管理内容的相似程度和复杂?程度,领导者知识,能力,经验,精力等条件制约,建立组?织机构,须正确解决有效管理幅?度与管理层次的关系,努力提高?管理者的管理能力,实现管理业?务标准化,在有效管理幅度内,力?求减少管理层次,提高工作效率.Р5.精简和高效原则:组织机构是企业神经系统,?企业组织机构应本着精简和高效原则.保证企业组织?机构的功能要求和完成任务的前提下讲求机构精简,?人员精干,以保证工作效率和工作成绩.机构的设置,?应有利于企业?目标实现,调动?职工积极性.Р6.责权利对等原则:? 一是建立岗位责任制;? 二是赋予管理人员责任和权力要相对应; ? 三是责任制落实须和相应的经济利益挂钩.做?到责任明确,权?力恰当,利益合?理.Р7.集权与公权相结合原则:企业组织机构设置,?既要权力集中,又要概略分散.集权有利于保证企业?统一指挥和资源合理使用;分权则是调动各级组织?和人员积极性和主动性条件.集权和分权程度要考虑?企业规模大小,生产?技术特点,专业工作?性质,管理水平高低?和干部职工素质等?因素.Р8.稳定性和适应性原则:设置企业组织机构,既?要根据企业外部环境和任务,目标要求,注意保持相?对稳定性,又要在情况变化时做出相应变更,使组织?保持一定弹性和适应性.组织机构设置中要建立明确?的指挥系统,责权关系和规章制度.又要选用具有较好?适应性的组织形式?和措施.使组织机构?动态环境中具有一?种内在的调节机制.Р二.企业组织机构形式? 企业组织机构,从纵向看,应该是形成统一的,自?上而下,领导自如的指挥系统;从横向看,应该是各部?门,各环节密切配合的协作系统,形成一个有机整体.?企业的组织形式,应与行业的特点,企业规模的大小,?生产技术特点,市场需求变化,企业管理水平相适应.
全文预览
