动定员是劳动定额的重要发展形式,没有质的差别,只有计量单位不同、应用范围不同的差别。二、企业定员管理的作用( Y) ?合理的劳动定员是企业用人的科学标准; ?是企业人力资源计划的基础; ?是企业内部各类员工调配的主要依据——企业内部员工调配工作的目的是开发人才,使人尽其才。?有利于提高员工队伍的素质。三、企业定员的原则( Y) 搞好劳动定员的工作的核心:保持先进合理的定员水平(就是各类人员定员数量的高低宽紧程度) 先进—就是要体现高效率、满负荷和充分利用工时。合理—就是从实际出发,切实可行,即定员标准通过主观努力能够达到。企业定员的具体原则: ?定员必须以企业生产经营目标为依据; ?定员必须以精简、高效、节约为目标:产品方案设计要科学;提倡多职;工作应有明确的分工和职责划分。?各类人员的比例关系要协调?人尽其才,人事相宜?要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。?定员标准要适时修订。[能力要求] 一、核定用人数量的基本方法( X) ?基本依据: ?制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作(劳动)效率。?公式: ?某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量/ 某类人员工作(劳动)效率。?我国企业在核定定员人数时,总结和推广了 5种传统核定方法: ?(一)按劳动效率定员—P29 例题( X) ?公式: ?定员人数= 计划期生产任务总量计划期生产任务总量工人劳动效率工人劳动效率* *出勤率出勤率(二)按设备定员( X) 公式: 定员人数=例题: P30 页(三)按岗位定员( X) ?设备岗位定员?班定员人数= ?工作岗位定员需要开动设备台数需要开动设备台数* *每台设备开动班次每台设备开动班次工人看管定额工人看管定额* *出勤率出勤率共同操作的各岗位生产工作时间的总和共同操作的各岗位生产工作时间的总和工作班时间一个人需要与休息宽放时间工作班时间一个人需要与休息宽放时间
全文预览